そうだ、ラクスルを作り直そう！

10月からラクスルにジョインさせていただいた水島です。

新参者ですが、宜しくお願いいたします。

さて、入社して間もなくCTOの肝いりでスタートした「Raksul Platform Project」のプロマネを拝命したため、今日はその全体感の話をしたいと思います。

なにをするのか

「スタートアップあるある」だなんて言わないでください。

ラクスルをフルスクラッチで作り直そうとしています。

でもそれはあくまで手段です。

目的は、

技術負債と思われている部分を根本的に解消して開発しやすい状態にする（エンジニアを幸せに）
システムに柔軟性を持たせて経営戦略の選択肢が増えている状態にする（経営を幸せに）

の大きく2つです。

特に前者の「エンジニアを幸せに」という目的に対する経営陣の温度感が不思議と高いのはポジティブに感じています。短期的な投資対効果とかではなく、「ものづくり」を大切にする会社になるんだという意思が強く感じられるので、長い道のりにはなりそうですが、エンジニアとデザイナーがさらに輝けるようにするために是非やりきりたいと思っています。

後者の「経営を幸せに」という目的は、プロマネである私のバランサーとしてのプライドみたいなものです。ただ作り直してキレイになりました、幸せです！だけでは虚しさがあるので、経営の潜在ニーズを今回のプロジェクトで一定先回りして、いつかドヤ顔したいと思っているのです。

つまりは、単純に他言語、他フレームワークで作り直すということではなく今後のアーキテクチャーから見直していくプロジェクトです。

今までのいろんなアンチパターンを思い返して方針を考える

ラクスルの現在のシステムの状態を見たり、私が今まで経験してきた様々なサービス、プラットフォーム、受託システムの開発を思い起こすと、やってはいけないアンチパターンの連続が強烈な反省と共に頭の中を駆け巡ります。

それらをベースに今回はどのようなアーキテクチャーで進めていこうとしているかをいくつかご紹介したいと思います。

アンチパターン1: サービスのコア機能が汎用化されていない

サービスはユーザーのニーズや市場環境を見ながら進化していくものなのですが、再利用可能なコア機能が主力サービスの中に閉じ込められていることがあります。

私の経験を思い返しても、

会員体系の認証、認可機能
決済、経理、資金決済法遵守のための仮想通貨管理などの機能
データ分析基盤機能
校閲、投稿内容チェックなどの機能
画像管理、変換機能
CMSと広告配信管理機能
ファイルシステムみたいな機能

などがありました。

つまりは社内外で今後再利用される可能性があるものを主力のサービスとは疎結合に作っておけばよかったと後悔し、後で掘り起こして、汎用サービス化することを繰り返してきました。

社外のクラウドサービスで置き換え可能な機能も増えているので、要件がほぼフィットするならそれらを活用すべきというのは言うまでもなく、実際にFirebaseなどに載せ替えた部分もありましたが、自社の強みや特殊要件が眠っている場合は、早めの段階で社内クラウドサービスのように汎用的な設計にして再利用可能な状態にしておくべきです。

現在のラクスルにおいて、主力サービスの中に閉じ込められている汎用的なコア機能としては、

ラクスル社の他事業（ハコベル事業等）で共通に使える汎用機能レイヤー
- 個人向け、法人向け決済、経理処理などの機能
- メール送信とテンプレ管理機能
印刷関連事業で共通に使える汎用機能レイヤー
- 印刷SCMと発注基盤機能
- スピードチェック入稿を含むDTP機能
- オンラインデザイン制作サービス機能
raksul.com で共通に使える汎用レイヤー
- ラクスル会員の認証、認可機能
- ECの基本機能

と分析しています。

ハコベル事業でも物流の輸配送管理システムなどは、物流全般で共通に使える汎用機能レイヤーと言えるかもしれません。

裏を返すとこれらの機能の汎用化ができていないために、既存事業とシナジーのある多角的な取り組みの開発スピードが落ちていたり、顧客体験の低下や、事業の機会損失が出始めているようにも見えます。

今回のプロジェクトでは、これらの機能を各レイヤーにおいて、社内外の他サービスと接続しやすく切り出して作り直し、そしてそのアーキテクチャーを継続していけるような開発体制を作っていくことが重要となります。

raksul.comの印刷サービスや集客支援サービスは、これらの汎用機能の上に成り立つ一つのサービスという位置づけになります。後付にはなりますが、これがRaksul Platform Projectと呼ばれている所以です。

アンチパターン2: データベースとアプリケーションの切り方を間違える

よくあるアンチパターンな構成としては、モノリシックなデータベースが中心にあり、ユーザー向け、管理画面やAPIなどの多数のWebアプリが読み書きしている状態です。

立ち上げ期はスモールな構成なのでいいのですが、そのまま多角的に機能追加を行ってしまった結果、データベースとメインのWebアプリ、管理画面などが肥大化していき、辛くなって対処療法的に小さなアプリだけを切り出し始めます。

こうなってしまうと、

各アプリケーションで似て非なるモデルが冗長に開発され、コピペしはじめる（DRYでない）
各アプリケーションがそれぞれの事由でスキーマを変更、書き込みをしていき、影響範囲が広くなる
新しいエンジニアやオペレーターがシステムをキャッチアップするのに時間がかかる

といった弊害が出てきます。

開発の現場から悲鳴が上がり始め、内部にインターナルAPIを置き、データベースやビジネス・ルールを一定ラップして凌ぐことになります。ラクスルにも内部にAuth API, Order APIといった比較的新しくて小さな内部APIが存在していて、一時的な対処はしている状態ですが、抜本的な解決には至っていません。

本質的には適切な関心事であるドメイン毎に、データベースを分割して、各ドメインのアプリケーションが、

エンドユーザー向けWeb画面
管理者向けWeb画面
他アプリケーション向けAPI

の3つのプレゼンテーション機能を持ち、一つのデータベースと一つのストレージ（AWS S3 のバケット等）の保全に責任を持つ、という構成にすることで、機能の凝集度を高めるべきです。

早期にこういった発想でデータベースとアプリケーションの切り出しを意思決定したかったと後悔することがよくあります。

アンチパターン3: マイクロサービス化しすぎて逆に効率が落ちる

上記で説明した、データベースとアプリケーションの切り方についてですが、柔軟性を求めすぎて細かく切りすぎてしまい、ピタゴラスイッチ状態になるとまた問題が出てきます。

dockerなどを使っても環境セットアップするのが辛くなる
データを非正規化しすぎて不整合が起きやすくなる
障害対応やチューニングの難易度が上がる

ラクスル内部でも、Auth APIがつらい、直接usersテーブル参照したい、joinしたいといった声が聞こえることがありますが、まさにといった弊害かと思います。それは近くにあるべきはずのものが遠くに切り出されてしまっている可能性があります。

一定仕方のない部分はありますが、なんでもかんでもAPIにして分割していくということではなく、逆に統合すべきドメインを見定め、的確にケーキカットしていくことが非常に重要だと思っています。

ラクスルの場合は、

全社共通で使われるであろう機能レイヤーに2アプリケーション
ラクスルのコア技術で印刷事業共通に使われるであろう機能レイヤーに3アプリケーション
raksul.comのECサイトのレイヤーに2〜3アプリケーション

の合計7〜8アプリケーション構成程度になってくると思っています。
これでも少し多いですが、これ以上切り出すのは多すぎると思っています。

アンチパターン4: テストしにくい状態で身動きが取れなくなる

フレームワークや言語のバージョンアップをするというプロジェクトを今まで何度も経験していますが、ここで辛いのが、テストがないアプリケーションのマイグレーションです。

例えば、Rails5が出ている時期に、テストが不十分なRails3の巨大なモノリシックなアプリがあってなかなかマイグレーションできませんでした。「Rails3 なんですねえ。。。」と採用面接で何度言われたことでしょう。

持続可能な事業を支えるアプリケーション、開発組織であればここは妥協すべきではありません。

ラクスルでも、PHP + テストがないアプリケーションなどが一部あります。かつ、それがとても事業上重要なアプリケーションだったりします。日々の開発では、End2Endテストと人力のQAで品質を担保していますが、もう少し細かいレベルでのテスティングに力を入れなければ長くアプリケーションの品質を保つのは難しいのは言うまでもありません。

思い切ってこれらのアプリケーションをRuby on Railsでテストフレームワークも含めて標準化し、テストを書きながら作り直していく必要があると考えています。